----武建集团召开2015年度工作会议

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　　1月16日，集团召开了2015年度工作会议，部署和带头集团2015年的工作；嵋橛杉诺澄笔榧钦藕号嘀鞒，集团公司辅导、专业公司和强盛公司班子成员、驻表公司党政辅导、部门正副职、副总师及在汉项目经理和项目党委副书记100多人参与了这次会议。经营公司、青山棚户区二期项目部、华东公司、智能集成公司的掌管人别离作了互换讲话。

　　会上，集团总经理当志刚在全面客观回首2014年工作成就的基础上，部署了2015年度工作指标和重要措施，提出了工作具体要求。他指出，在目前总体有利的表部经济局势、发展优良的构筑业和房地产行业、全面深入鼎新尤其是国有企业的鼎新、集团自身实力提升和发展的内涵需要等内表有利前提下，集团提出2015年度实现合同额100亿、主交易务收入80亿等重要经济指标是切实可行的。为实现这一指标，他别离从经营工作、项目治理、质量节造、技术创新、安全出产、人力资源治理、财政资金治理、合同治理、房地产开发等九个方面提出具体措施，强调了三个方面的要求：提升思想意识，振奋心灵，敢于担任；狠抓工作落实，指标细化，具体到人；加强问责机造，强化监督查核。

　　集团董事长、党委书记吴建军作了沉要讲话。一是要认清经济新常态，承担汗青的新担任，为实现集团“百亿”指标而致力。他以为当前集团发展面对着新的汗青机缘：2014年在职工联结奋斗、共同致力下获得很大成就，多个沉点项目有序推动、一大批精品工程的创建、房地产开发项目效益可观；当前职工的心灵风貌正空前高涨，积极性充分调动；集团近几年持续发展奠定加快发展基；加快集团发展的表部客观前提也是具备的。因而站在集团发展的关键节点，必须担任起集团发展的汗青责任，自我加压，传导动力和压力；必须对峙依附职工，把发展的力量植根于职工，共同致力；尽快将集团公司的指标转造成为职工的共识，层层带头，人人行动，调动正能量、适应新常态、担任新工作。二是要转变风格，当真落实。转变风格就是要否决文过饰非、高谈阔论，当真的扎实的一件一件地去抓落实。转变风格首先是辅导要带头，今天在座的中层以上干部是关键。三是就春节前工作提出要求：要抓紧年前有效施工期，抓好年前施工节点，确保施工质量和安全；抓紧落实住建部“质量两年杏妆工作的落实，项目部和有关部门要加强共同，美满手续；农夫工工资支付要有具体措施，保障到位，预防集访出现；沉点工程要精心铺排，确保工程进度；当真领会和落实中纪委十八届五中全会心灵，“守纪律、讲端正”，严格按造度处事，把好清廉自律关。

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