----武建集团召开2016年上半年经济活动分析会

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为了分析总结上半年集团经济运行情况，进一步做好下半年经济工作，确保整年指标工作的实现，FB体育于7月15日在公司三楼会议室召开了上半年经济活动分析会。公司辅导、经营公司、专业公司、驻表公司、长隆公司党政辅导，强盛公司班子成员，公司部门掌管人，副总师，在汉项目经理等80余人参与了会议。

会议由集团党委副书记张汉培同道主持。集团总经济师杨蘋首先就重要经济指标实现情况及上半年经济活动进行了分析，对存在的问题和不及作了总结。股份公司副总经理游康传递了公司承接工程情况及经营工作上半年实现情况，并分析了下半年经营工作局势，提出下半年经营工作对策。路桥、广西、强盛、长隆四家经营单元互换了各自上半年情况，分析了当前局势，有信心、有措施保障整年指标的实现。集团总管帐师万建国就上半年财政工作情况作了总结，并对下半年财政工作提出了具体要求。

集团总经理当志刚作了沉要讲话，他指出今天会议主张就是总结分析集团上半年经济运行情况，注定成就、分析问题、坚定指标。他从三个方面对下半年工作提出了要求：首先，必须坚定信心，确保实现年度指标工作。之所以造订年度指标，是基于对局势的科学判断：一方面国度宏观经济局势稳中向好，供给侧鼎新效应出现，基础设施建设和民生建设项目相当多，市场空间大；另一方面，上半年集团各项工作有效推动，为下半年工作奠定扎实基础，重要经济指标与同期相迸仔两位数的增长，质量治理、工程创优、绿色施工、科技成就等获得功效，涌现出一批治理凸起的项目部，项目治理创新获得新的突破，因而必须对峙主作为为，对峙整年工作指标不颠簸。其次，必须进一步强化责肆意识，落实工作责任。我们在看到所获得成就的同时，也要复苏意识到FB体育工作存在的问题，如治理粗放、成本节造不够、资金效益不高、应收账款数额大、安全变乱产生、有的项目质量、安全和履约造成较大风险，究其原因，底子在于治理责任心不强，责任落实不到位，面对构筑业如此盛开的市场，竞争压力如此之大，若是不能实时解决这些问题，势将严沉影响集团的市场竞争力、诺言和效益。我们一无本钱带头市场伎俩，二无技术优势，底子就靠治理。因而，必须强化治理责任，各单元掌管人要切实负起责任，失职的要问责。第三，必须加强市场意识，依附鼎新创新、尤其是治理创新推动各项工作。从市场竞争的情况看，FB体育成本降不下，失落不少机缘。项目经理要面向市场创新治理，公司的项目季度查核要出台新措施，商务招标可尝试优质优价等法子，与有关方结合投资和3P项目可尝试，车都环保公司要面对市场下功夫，强盛公司储蓄地皮和开发也要有新思路。

? ? 集团董事长、党委书记吴建军作总结讲话。他强调今天的会议是再次带头，确保年度指标实现。一方面，他评述了集团上半年经济运行的总体情况，从运行安稳、趋向向好、压力依大、运营中的问题凸起、完玉成年指标工作依然很艰巨五点进行了综合概括。另一方面，他对下半年工作提出了要求；一是明确领导思想、把思想意识统一到党中央和习总书记关于国企鼎新的心灵上来。他论述了7月4日全国国有企业鼎新座谈会的心灵，要求各人当真领会习总书记对国企鼎新的沉要批示：“国有企业是壮大国度综合实力、保险人民共同利益的沉要力量，必须名正言顺做强做优做大，不休加强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”，我们要以习总书记的批示作为我们今后一个时期工作的底子指南，面对新常态、新局势，服膺国企使命，就要把长远指标和当前工作缜密结合，紧紧扭住整年指标工作不放松，坚韧不拔地朝着今年的指标致力。二是各单元要抓工作沉点、抓分歧点。不能只站在自身的角度来思考问题，要有整体大局观。经营工作有实现年度指标的底气，更要在加大直营工程比例下功夫；长隆公司要抓新型资料公司，尽快打开市场形功效益；强盛公司最关键的是盘活存量，最大效益的阐扬资金效益；各项目部要在治理上实力，站在集团整体的高度致力挖潜力、降成本，提高竞争力。三是设置；馐，抓住有利前提，推动集团持续发展。上半年国度宏观经济总体运行安稳、根基面向好，物价不变，但仍有下行压力。集团两大主业与国度宏观经济局势缜密有关，我们必须紧紧抓住当前有利机遇，抓创新、抓品质，加紧鼎新发展，确保年度指标的实现。

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