3月26日，武汉FB体育召开2009年信息化工作推动会。公司辅导、部门掌管人、分公司掌管人、武汉本地项目部经理及公司各部门、试点项目重要信息化操作人员参与了会议。

　　会上，各部门、分公司重要操作人员对武汉FB体育工程信息治理系统中的项目根基信息登记、总分包合同根基信息登记、总分包合同评审流程、施工规划报批审核流程、出产进度报表等内容进行了使用演示。

　　公司总经理当志刚从三个方面对进一步推动公司信息化执行工作作了带头，并提出了具体要求：

　　一、提高意识，适应必要。公司整个员工必要进一步提高对信息化建设的意识，从企业发展的层面来说，公司广地域多领域的发展对传统的治理步骤提出了挑战，必须选取现代信息化的治理伎俩，能力适应点多面广的治理要求；从新的特级资质对信息化的要求层面来说，必要进一步美满系统开发和推动使用的领域。

　　二、辅导带头，全员参加。公司信息化建设三年来获得阶段性成就，办公信息系统已正常运行，去年11月底工程信息系统在公司各业务部门和几个试点的驻表公司、项目部进行了试运行，从2009年4月1日起，武汉FB体育工程信息治理系统全面进入试运行阶段，即公司各业务部门、各专业分公司、各驻表分公司、全数项目部无一例表都要纳入到信息化系统之中。各单元辅导要带头使用系统，适应系统要求，把治理工作纳入系统的规范治理之中。

　　三、量力而行，有序推动。推动的过程注定是难题的，突破传统的工作习惯也是不会一下就适应的，要克服畏难感情，实现治理上的革命。信息化工作幼组要做好组织执行，网络反馈定见，做好系统的改进和美满，假造好公司的信息化使用手册，加强系统使用的培训。

　　公司董事长吴建军同道作了总结讲话，他强调公司的信息化建设是为了提高总承包治理的效能，适应新的要求而进行的，因而全员都必须利用该系统。不熟悉的同道要破除对推算机系统的神秘感，多上机上线操作就会了。系统利用的源头多在项目部，要进一步落实针对项目部和专业的培训。持续加大硬件的投入力度，保障整个系统利用的必要。

　　会后，为加强公司信息化推动工作，成立了由公司辅导夏幼援牵头，办公室和企业发展部有关人员组成公司信息化推动工作幼组，总经理当志刚对工作幼组提出要求：必须对峙高尺度、严要求，维持复苏意识，对峙推动公司信息化不颠簸，要加强分类领导、督促执行，使公司信息化系统真正运行起来，阐扬规范高效的治理作用。