3月4日上午8：30时，公司3月出产会又采取新的大局，在青山棚户区刷新二期工地召开。公司辅导、部门掌管人、项目经理、技术掌管人、分公司总经理、驻表公司党政辅导、表地直属项目经理近百人出席会议。各人首先在该项目技术掌管人李征宇疏导下，兴高采烈地查看了该工程施工情况，对其作为还建房的结构出模质量和安全防护设置纷纷暗示赞赏。

接着在工地会议室，听取了棚改二期、凤凰贸易、宗关站配套、汤逊湖住宅等四个项主张出产汇报。棚改二期立下军令状，仅用两个月功夫，在创全国文化城市和雨雪天的不利成分下，实现7000万元产值，实现21万方土方工程，机电装置使用先进技术共同安插管线，在腊月29的凌晨实现了11栋楼的地下室全数封顶指标、部门楼栋到2-3层结构的指标。凤凰贸易则自我加压，在2月11日实现8个单体的地下室施工，为春节后全面施工创造优良前提。宗关站配套则是“螺丝壳里做路场”，在场地狭幼、施工技术难度高、施工功夫常为其他单元施工让路、项目团队年轻前提下，确保了施工节点的实现。汤逊湖住宅则是通过公司的治理系统和自身治理经验，获得对工程掌控的自动权，施工进度和质量当吓宗同期开工的地块。公司有关部门进行了工作安插。

总经理当志刚指出今天会议主张一是观摩互换，二是出产带头。他着沉强调了项目治理和出产铺排两点。关于项目治理，他强调一是要加强团队建设，今天互换的项目都体现了团队心灵，可能打硬仗，实现了治理指标；二是必须对峙治理的高尺度和高品质，高品质就能赢得业主的信赖，从棚改一期到福临居、再到今天观摩的棚改二期，一个做得比一个更好；三是风格必须扎实深刻倔强，棚改二期治理人员下沉到作业面，工作谈到深夜，一向干到腊月30日，省市区来慰问，看到真实的工作场景，区辅导自动对现场工人讲话慰问，新岁首四就开工，今天现场工人上到了400多人，体现了工作到位。关于出产铺排他强调，各项目部要从速组织节后出产，实现整年出产指标，一天也不能放松，公司要组织对各项目部节后出产情况的查抄督促。

董事长、党委书记吴建军讲话，高度评价了四个项主张互换讲话，四个项目部各具特点，其共同特点是体现了敢于担任、敢于掌管、信守承诺、不辱使命的武建人的精气神。今天与会的同道要思虑，对比一下自己在哪些方面有差距，要运筹，谋划好今年要做好哪些作业，必须长于进建总结提高，老同道不能吃老本，年轻同道更要致力。他强调，一年之计在于春，今天的会议就是吹响整年出产的冲锋号，三月是试金石，要把三月20多天当30、40天用，确保实现10亿元、力争12亿元产值。

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会议现场

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