---集团辅导亲赴海南博鳌二期项目现场办公

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?12月10日，集团应志刚总经理、万建国总管帐师、刘宣传副总经理率队前往海南博鳌二期项目部现场办公。集团工程治理部、质量治理部、安全治理部、办公室、海南分公司掌管人及有关人员，中远博鳌有限公司班子成员、有关部门掌管人、新世纪监理公司掌管人、丽江洪涛装璜公司掌管人等8家有关进场单元成员及博鳌二期项目部有关人员参与了现场办公会。

?会议首吓咨监理公司马总监表述工程情况，存在的重要问题，建议采取的应对措施以及对存在的问题提出的要求和对策；针对监理公司表述的内容，与会的各单元掌管人提出相识决问题的具体措施；嵋榻徊酵骋涣怂枷，更新了打算，细分了工作；岷，集团辅导对博鳌二期项目部工作进行了全面部署。

?集团总经理当志刚在工作部署中确定了三大指标：一是在当前博鳌二期工程政治工作的大布景下，项目部整个成员必须统一思想，确保实现业主沉托；二是强化现场治理、打造鲁班精品；三是确保2015年2月15日的工期节点指标实现。针对近期项目部在确保安全质量、守护工程不变等方面所面对的难题，他对下一阶段工作提出了六点要求：一是加强安全出产力量，成立安全治理系统，确保零变乱、零中伤；二是要求各部门积极共同大力支持；三是造订新的倒排打算表，并严格执行；四是加快施工人员的物资设备等资源配置，再次掀起施工出产大干热潮；五是下鼎实力抓好各项工作，增派劳动力；六是项目部要加强与业主方和各个分包方的联系与沟通，实时相识和把握各方面情况，形成合力，确保各项工作按打算顺利推动。

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