会议由集团总经理当志刚主持。各单元汇报了各自上半年工作情况和下步对策，纷纷暗示有信心实现整年指标。集团总经济师杨蘋着沉分析了国内宏观经济局势和集团公司上半年经济运营状态，集团重要经济指标除工程合同额有所降落表，施工总产值、建安施工产值、交易收入和利润总额都出现持续增长态势，集团经济运营总体优良；同时对工程成本和结算情况进行了深刻分解。集团总管帐师万建国就账务资金运营情况进行深刻分解，提出了提高加强资金运营效能和效益的要求。

集团总经理当志刚就下半年重要工作进行了部署：一是要坚定信心，确保整年指标工作的实现。在今年宏观经济下行压力仍在，房地产远景不明，构筑市场竞争压力增大情况下，集团根基实现了半年指标，集团治理系统有效运行，宏观经济向好，这些为做好下半年工作创造了前提，我们必必要敢于担任，敢于作为，确保年度指标实现。二是要抓好经营工作龙头，面对市场不要过多强调客观难题，要迎难而上，强化市场竞争意识，创新思路法子，加强组织协调。三是要进一步提升项目治理水平，今年集团进一措施整项目季度查查法子，有效推动项目治理水平的提升，而项目治理水平是企业主题竞争力的体现，是做好经营工作的基础。四是进一步提高经济运行质量，做好风险节造防备。首先从经营源头风险抓起，有资金和效益保险的工程能力承接，结算和收款是风险沉点，必须强化责任机造予以化解。五是积极稳步发展房地产。要加强销售、回笼资金，要苦练内功、提升产品品质，提供市场需要的房屋产品，要加强项目储蓄，以利持续发展。六是积极发展物业和新型建材，延长产业链，拓展集团发展之路。物业要打造品牌，为开产生保险，新资料要抓紧运作，尽快投产。

集团董事长、党委书记吴建军做了总结讲话。他指出半年成就单已晒出，成就和不及已清澈。他着沉就下半年工作提出三点要求：一要辩证地看问题、看局势，做到定位准、方向明。他从宏观经济局势、鼎新动向、国度行业政策进行了分析，客观评价了集团上半年经济运行特点：总体运行正常，利润同步增长，无逆转发展势头的沉大成分，同时感触到宏观经济下行压力，表此刻集团合同额降落。二要适应市场必要，练好市场根基功。当前市场的新变动，市场化的呼声更高对我们驾驭市场提出了新要求，谁能最快地适应市场的新要求，谁就获得市场的自动权，赢得市场竞争的成功，因而肯定要苦练内功，用市场法子迎接市场挑战。三要面对集团经济运营中的问题，有针对性的出台措施和法子：始终将效益增长放在凸起地位，他分析我们与行衣符润率先进水平的差距，必须进一步挖掘潜力，降低成本；对应收款过多，待结算工程量大的问题必须强化责任心，列出打算铺排，同时做好内部挂帐的核销；面对凸起问题要化被动为自动，把控资金规模，提高资金周转。