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----武建集团召开2013年上半年经济活动分析会议

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2013年7月15日下午，在公司三楼会议室召开了武建集团2013年上半年经济活动分析会议，集团和股份公司辅导、财政总监、公司三副总师、部门正副职、专业公司班子成员、驻表公司党政辅导、强盛公司班子成员及部门掌管人、长隆公司掌管人、在汉项目部经理100余人出席会议
；崆凹鸥ǖ及嘧幼ㄌ庾暄胁渴鹫獯位嵋，确定会议主题和讲话人，各位会议讲话人当真筹备了讲话资料，造作了演示PPT
；嵋榭醚现馗咝，振奋心灵
。

集团总经理当志刚主持会议，会议分三个环节召开
。集团总经济师杨蘋首先论述国内宏观经济局势，分析了公司上半年经济运行总体情况，其重要经济指标实现情况：承接工程合同总额44.25亿元，同比增长105.39％，实显祗业总产值21.23亿元，同比增长 5.99%，实现交易收入20.97亿元，同比增长14.55%，实现净利润936.15万元，同比增长43.84%；集团总管帐师万建国分析了集团上半年经济运行资金成本情况；股份公司副总经理张自安分析了股份公司上半年经营工作情况
。接着会议进入第二环节，强盛公司、智能集成公司、海南公司作为基层单元代表汇报了各自公司运行情况
。应志刚点评了三个单元的凸起特点：强盛公司创利好于同期，但销售压力全鄙人半年；智能集成经营和治理全面推动，成就显露，以项目和客户带头经营的经验要加以总结；海南公司狠抓经营，成功抓到一个大项目
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会议进入集团辅导讲话第三个环节
。集团总经理当志刚用两句话概括了上半年经济运行状态：成就是重要的，问题不容忽视
。合同额创了半年内的新高，项目治理推出季度查核行动，获得显著进取，质量安全治理平衡，各项基础治理得到加强；同时问题重要表此刻：资金、结算、应收款压力增长，项目治理人员市场意识和启发能力有待加强
。他提出下半年工作要求：一是要进一步提高意识，强化风格，确保实现整年工作指标
。要作好迎接难题的筹备，项目部人员要面对市场解决问题，各部门要深刻现场，为解决现场难题服务
。二是进一步抓紧技术质量和安全出产治理，绿色施工和BIM技术利用要现实启动，质量通病防治和创精品工程要逐一落实，安全治理首要是预防麻木松弛思想，要对峙造度，落实责任，在出产动态过程中监控到位
。三是经营工作要提档升级，节造承接工程的规模，加强项主张资信、资金、价值、付款的审查，确保工程承接的效益
。四是进一步加强信息化、结算、合同、竣工、人力资源、客户回访、清欠等各项基础治理
。五是进一步加强开发工作，着力提高效益，抓好产品细节，克服畏难感情，启发思路，创新工作
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最后，集团董事长、党委书记吴建军作了沉要讲话
。他以为我们经历了一场期中考试，要有所思，有所悟
。他综合分析了上半年工作的六个特点：一是规模效益稳中有升，实现半年指标；二是公司和项主张治理水平提升；三是经济运行总体局势向好，但发展不平衡；四是企业效益和职工收入同向增长；五是资金仍是造约发展的瓶颈；六是获利水平提高依然任沉路远
。他进一步提出了下半年工作要求：一是进一步统一思想，形成共识
。在集团岁首确定的稳规模、增效益、强治理的发展思路上坚韧不拔地贯彻，不允许会商、不允许朝三暮四
。结合我们自身特点，不能盲目规模扩张，只能在增益上大做文章，一方面向内使劲挖潜节流，另一方面向表使劲，目前火急和最见效的工作就是结算和清收应收款，同时要加强各类风险的节造和防备，不论内表都要严格履约，把稳从前总包内部结算治理中顽疾的再生
。二是要进一步明确公司转型发展的沉点，就是要在产业链的延长上持续美满，目前公司推动的物业治理工作正是这个思路的体现，而不是走投资扩张、BT垫资的路子
。三是把握好集团施工和开发两大主业的比例，肯定的规模是发展的基础，在稳规模的基础上，把握好的资金的投向
。规模大对治理也提出新的要求，强化治理关键在现场治理，要做到前瞻性、打算性、针对性、可操作性
。四是要进一步提升心灵状态，提高解决问题的能力
。风格是关键，没有扎实的风格是解决不了问题的
。今天会议的落脚点就是大力振奋心灵，实现年度指标
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分析集团上半年经济运行总体情况

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集团总管帐师万建国分析集团上半年经济运行资金成本情况

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股份公司副总经理张自安分析股份公司上半年经营工作

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强盛公司总经理程羲分析强盛公司上半年经济工作

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智能集成公司总经理游康分析智能集成公司上半年经济工作

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