2008年12月6日，武建集团劳模联谊会、思想政治工作钻研会、企业文化钻研会常务理事会召开，会议专题钻研了国际金融
；允堤寰玫某寤骱投晕夜玫挠跋，面对如此严格局势，集团系统各单元应若何抓住机缘、迎接挑战，各人互换了设法，“三会”会长、集团董事长邝培润作了沉点讲话。

　　邝董事长首先分析了当前经济局势，国际金融海啸对实体经济的影响越来越大，对我国经济的影响也是很大，由于出口是拉动我国经济的出口、投资、消费三驾马车之一。对此，中央迅速作出扩大内需、投资拉动的战术决策，提出了“快、沉、准、实”的应对方针，确定了规？涨暗4万亿经济刺激打算和10项沉大措施？杉，目前经济局势逼人，既是挑战，也是机缘。其次，他介绍了湖北武汉的局势、今明年项目投入的沉点领域以及支吃祗业的政策措施。项目是关键，武汉提出了亿元以上项目337项，涉及两型社会建设、城市职能、产业升级、居住前提、旧城刷新、新村落建设、和谐发展等七大关键领域。省市辅导都强调必须大力支吃祗业，坚吃祗业、产业、工业三个第一，从政治职位、资源配置、社会服务等支吃祗业发展，武汉市还把2009年定为企业服务年。最后，他结合集团现实，强调以下几点：一是实事求是抓发展、抓主业。目前国度投资拉动经济的措施和原资料价值降落，是可贵的发展机缘。经过几年的刷新，企业的基础前提好了，我们要正确定位于中幼企业的地位，使用好各级当局对中幼企业搀扶的政策，抓好主业，保障企业的安稳
；二是追求机缘，启发新的经营领域。构筑业产值规模大但利润微，要积极做好两手筹备，在做好构筑主业的同时，思考进入其他行业，以主业做规模，以新行业谋发展。要宽泛接触、善交伴侣，投入更多的实力，追求进入新行业的商机，如游览业、新村落建设等
；三是进一步深入企业内部机造鼎新。企业固然刷新，原有国企好的要维持，但不好的要扭转。要了了股权，经营者须持大股，经营者控股不仅是企业经营的必要，也是经营者对自身企业持有信心的体现。要做好与区街当局关系的衔接，作为规模企业在区级里纳税排位是靠前的，又是新增税源，应该说刷新后转到区街是有优势的，要阐扬这些优势，争取区街当局的支持。