对话布景：4月8日，襄樊万达广场标志性构筑----大酒店东体结构封顶，标志取襄樊万达广场的整个施工进入一个新的阶段。
　　襄樊万达广场是万达集团第三代贸易地产开发旗舰项目，总构筑面积60万平方米，合同额近10亿元。工期从颁发中标之日起推算仅478天，近6万平方米的贸易步行街更是要求用5个半月落成，这种超大规模、超高速度、超低成本的项目施工总承包考验着武汉FB体育治理者的智慧和能力。
　　罕见据显示：万达项目多数是由央企总承包的，并且目前万达在全国同时开工10几个项目，湖北就有4个，武汉FB体育的施工进度和质量等综合评分排在第二位，这批注武汉FB体育成功地站在国内施工企业第一方阵。与国内一流企业同台竞争，使武汉FB体育的诺言、治理、资金、质量等都迈向了一个新台阶。近日，记者奔赴襄樊，专访项目经理刘宣传，倾听他对构筑事业的感悟。
?

人物简介：刘宣传，中共党员，高级工程师，现任武汉FB体育股份有限公司第一项目治理公司经理。曾荣获全国五一劳动焦芈、全国优良项目经理、全国劳动圭表。

20多年来先后承建了武汉国际会展中心、武汉广电中心、琴台大剧院、琴台音乐厅、襄樊万达广场等20多项范例工程，其钟装民气幼区4号楼、瑞通广场、琴台大剧院”获国度质量最高奖――鲁班奖，丰竹园幼区获国优奖。
　　民多中意的屋子就是我最好的构筑文章
　　记者（以下简称记）：坐在您刻下，面前就浮现出武汉国际会展中心、琴台大剧院、琴台音乐厅、瑞通广场等一大批构筑经典，让人惴惴不安，您对哪部文章最为中意
？
　　刘宣传（以下简称刘）：我在构筑业界摸爬滚打已近三十年了，做过好多工程，有一些施工工程得到上级的好评，也获得过一些嘉奖，我想，最为中意的文章也许会鄙人一个施工工程中出现。若是说有一些文章能让我感应高慢的话，“武汉民气幼区4号”还建楼应该排在首位。一则幼故事至今还让我影象犹新，那是工程申报鲁班奖时，正接受专家组的复查，当查抄组来到工地时，一位还建户忽然跑到查抄团前面，将一碗早点摔在地上，大声的说，“你们怎么总是看这橦4号楼，不来看看我住的这栋楼，4号楼当然各人都很中意”，原来这位还建户羡慕4号楼，其时我真的感应很快慰，那位老人的名字我已记不得了，能建造这样老苍生中意的屋子就是我最好的构筑文章。琴台大剧院也是我高慢的构筑之一，好多构筑大家说，“能做琴台大剧院这样的工程，是一辈子的荣幸”。是的，我极度的幸运，亲手指挥建这样的大剧院，在琴台大剧院项目上,攻克了大量技术和施工难关,创下了多项国内纪录,在建设质量、速度和成本节造等方面处于全国当先水平。
　　攻难克艰绝不畏惧
　　记：业界称，武汉FB体育是一支能打硬仗的铁旅，您是这支铁旅中冲锋在前、攻城拨寨的王牌，并且沉点工程的首选就是您，您是若何打造这张王牌的
？
　　刘：公司把一些标志性的工程交给我做，重要是辅导对我的信赖、同时好多甲方知其我秉性，因而点名要我出任项目经理，可能是一种幸运、一种脾气使然吧。多年来，我养成了一种敢于承担高压力的脾气，因而越是有难度的工程我越是敢于拿下。业界有人戏说，刘宣传拿鲁班奖有瘾。记得出任襄樊万达广场项目掌管人时，备感沉沉压力：该项目总构筑面积60万平方米，合同额近10亿元，武汉FB体育总承包这一工程面对着规模、工期、成本和资金超大压力微风险，又一次考验着我们武汉FB体育治理者的智慧和能力，想一想自己也年过50好几，身患糖尿、颈椎等病，但这个想头只是一闪，更多想到的是在公司工作越是艰巨的时辰越是必要我们这支团队的时辰。我携带我的团队就不分昼夜、一心扑到工程上去了，吃住在工地，分工掌管，有效监管，战三伏，顶九寒，攻克工程施工的一个一个难关，就连2010年的春节也是在工地加班度过。经过半年的激战，我们实现了产值4个亿元，4220根的打桩施工如期实现、步行街60天实现结构封顶、基坑土方达45万方，工程施工克服了开工初期的各类难题，走过最艰苦的时期，正有序急剧推动
？醋殴さ厣细咚势鸬22部塔吊，我也深深感触到工地的巨大声势，看着整个构筑群一天天增高，我更深深感触到构筑人的博大襟怀。
　　总结出自身特点的《总包治理通用尺度》
　　记：您常说，“构筑人的信想是钢筋混凝土铸造的，工程的工作交到FB体育手上就是一百个安心”。这个坚定承诺的背后靠什么支持
？
　　刘：应该说靠的是靠一丝不苟、一砖一石的实干。我自已总结出施工治理的“精、严、细、实、快”五字诀治理身分：精，即组织施工精心，建造工程精品；严，即执行尺度严格，过程节造缜密；细，即查找问题仔细，节点做法详细；实，即措施落在实处，成本核算切实；快，即治理高效快捷，总结提高急剧，并且形成了一套拥有自身特点、具体合用的《施工总承包治理通用尺度》。
?

　　记得施工琴台大剧院时，那是为全国“八艺节”而建的沉点工程，是体现武汉构筑水平的精典之作。地下室施工要求三个月实现，但由于起落舞台深达20米，地处汉江和月湖相夹之中，防线下水的陆续墙深达44米，又时价冬季施工等成分，按通例看来是乎不太可能。难题摆在刻下，我们没有退缩，造订了全面的抢工措施和技术规划，见缝插针，工期工作具体分化成月、周、日，按时实现了地下室封顶。同时严格节造施工质量，针对施工难点，组织了确保1800个座位预埋件正确到位的技术攻关，这项QC成就在全国获奖，并被评为“全国工程建设优良质量治理幼组”、“武汉市结构优质工程”、列为“全国第五批构筑业新技术利用示范工程”，工程被评为2008年度的鲁班奖。

　　思想决定成败
　　记：“襄樊万达广场”是您的又一力作。与多多国内顶尖企业一路过招，依然站在前沿，您以为最大的突破在哪里
？
　　刘：我想是思想的进一步铺开，有了敢于攀登构筑最顶峰的勇气和力量。襄樊万达广场施工不仅规模大、功夫紧，而施工场地前提出格艰苦。面对空前压力，公司派出我们这个曾建造了武汉琴台艺术中心、并获得鲁班奖的项目治理团队承担这一沉任。此前万达项目都是由央企总承包的，并且目前万达在全国同时开工了十几个，在湖北就有4个，武汉FB体育的施工进度和质量等综合评分排在第二位。批注武汉FB体育成功地站在国内施工企业第一方阵，与一流企业同台竞争，使公司的诺言、治理、资金、质量等都上到一个新台阶，而4月8日封顶的广场标志性构筑----大酒店，将争创鲁班奖，再展武建鲜丽。
　　蚂蚁的腿上也要啃下肉
　　记：据介妱，您承建的工程都是获利的，甚至敢于承接一些前提相当刻薄的工程，靠的是什么
？
　　刘：靠的是技术和治理上不休创新，靠的是严格精密的成本治理，就是在“蚂蚁的腿上也要啃下肉”。
　　早在几年前，我们在公司率先尝试劳务分包中的“包工管料”模式----包人为和辅料、地材，又包主材或损耗率，使项目部和劳务分包实现了双赢。
　　我们索求出一套“精密成本治理法”：首先对成本用度反复测算，做到成竹在胸；而后以指标治理责任造大局落实到位；再还凭据工程特点和成本测算的了局，采取劳务分包，包工管料，包工包料等大局。
　　在承接江西晨鸣造纸厂工程时，业重要求下浮到了极限，同时工期不得延误，并且工程的预留预埋件多达近2万个，面对如此前提，我也不得不犹豫了，有没有利润空间
？经过仔细反复计帐，发现还是有潜力可挖：固然按通例计帐是要亏210万，但施工进杜仔奖，技术规划和治理措施可优化。了局，我们不仅毅然承接并定期实现工程，并且1000多个设备基础全数一次成功实现，预留预埋件误差全数在1毫米内，整个工程实现了获利。
　　做到身心与工地融合
　　记：能够说此刻您是一个很成功的构筑人，我想请您对在步入构筑界的年轻人，出格是逆境中的年轻人说一句话，作为FB体育实现语。
　　刘：年轻就是一种财富，若是能做到身心与工地的有机融合，并对峙不懈的致力，我想肯定会有所收成的。