? ? ? ? ? ? ?—恒融项目部召开地下室66天会战带头会

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? ? 为进一步保障恒融商务中心二期项目地下室结构定期封顶，8月2日下午，在恒融中心二期项目部召开了一次“大干六十六天”的带头会。集团总经理当志刚，股份公司副总经理刘宣传，恒融项目部，公司机电装置、智能集成、钢结构等分公司，公司工程治理部、安全出产部、质量治理部、办公室等部门，桩基、岩土、土建、周材等分包单元出席会议。

? ? 会议由公司刘宣传主持，他强调这次带头会实现工程各项指标的一次沉要会议，会议主张是进一步统一思想、坚定信心，在前期施工的基础上打好地下室施工的第一场硬仗；嵋槭紫抛上钅考际跽乒苋耸贩惨恪⑾钅烤碚懦料簿拖钅壳榭鲎隽朔治鲇牖惚，着沉汇报了工程概况、工程质量安全绿色施工等各项指标、地下室现阶段施工情况以及存在的问题和处置措施。接着各专业分包单元进行了表态，公司部门对工程提出了要求和建议。

集团总经理当志刚作总结讲话。他对项目部前期工作赐与充分注定，对下阶段的工作提出了要求：

1、明确指标，统一思想。恒融项目是武汉地产集团在中央商务区建设的集办公、贸易为一体的现代化服务型办公大楼，也是集团进入中央商务区的沉要项目，项目建设的曲直直接关系到集团企业形象和诺言。各参战单元必须联结一心，荣辱与共，确保工程的质量、安全、绿色施工和进度四大指标的实现。

2、强化项目治理。一是加强风格建设，扎实的工作风格是实现各项治理的底子保障；二是落实责任，依附治理系统使项目各项工作落实，项目部和各专业分包单元落实各个岗位的职责，自动积极地解决问题；三是要抓法式，通过日碰头会、周例会等大局，实时对施工打算落实和下步铺排推动落实到位。

3、确保质量、安全和绿色施工指标实现。一是抓进度不能以就义质量和安全；二是严格法式，当真执行技术和安全交底，通过规划交底统一思想、集思广益；三是严格执行样板引路，对峙尺度，对不合格的坚定造止；四是绿色施工要强化意识，美满规划，说到做到，实切其实地做。

4、落实工期铺排。凭据现场施工情况，各单元要实时调配充足劳动力，抓好各自关键工作，总包要抓好协调，周材要保障投入，桩机单元要做好验收，岩土单元要抓好拆撑，钢构要抓好钢构施工，集团也保障资金需要，通过各方共同致力，确保项目施工的如期推动。

这次带头会对项目施工进行了全面策动，对“66天冲出地平线”的工作指标进行了思想带头和全面部署，为打好地下室施工硬仗奠定思想、组织基础。